保稅物流企業(yè)如何配合海關實施加工貿(mào)易核查

      1.保稅物流企業(yè)關務人員應該熟悉本企業(yè)生產(chǎn)的基本流程向海關核查關員做好講解;如果不能講解,應有熟悉生產(chǎn)工藝流程的工程帥進行講解.通過講解把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生損耗、殘次品、副產(chǎn)品的環(huán)節(jié)說深說透。

     2.針對本公司生產(chǎn)及保稅加工貿(mào)易物料管理的特點所制定的保稅物料管理制度，要向核查關員進行說明，特別是企業(yè)如何加強保稅物料管理環(huán)節(jié)和企業(yè)各部門如何協(xié)調，促進內部管理機制形成。

    3.企業(yè)物料管理采用ERP系統(tǒng)管理的，要向核查關員介紹系統(tǒng)特點、整體架構，以便海關完整、準確地調閱數(shù)據(jù)，順利開展核查。

    4.對于核查關員所提問題不清楚的，要做好記錄，并說明原因。在核查結束后及時核實數(shù)據(jù)，以書面形式將情況反饋給核查關員。

    5.保稅物流企業(yè)要注意海關關員在核查結束后所提出的一些要求和改進意見，并及時進行反饋。 從海關核查的終極目的而言，下廠核查是為了規(guī)范企業(yè)在開展加工貿(mào)易業(yè)務中的各類做法，有效防范企業(yè)走私違規(guī)行為的發(fā)生，從而形成一個比較良好的加工貿(mào)易監(jiān)管環(huán)境。海關核查并不是為了處罰，核查是為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，讓企業(yè)明確在保稅物流 加工貿(mào)易的過程中哪些可以做，哪些不可以做，該如何做，做的依據(jù)是什么，從而不斷提高企業(yè)對加工貿(mào)易的自管能力。從這個角度看，海關核查是與企業(yè)進行雙向溝通的有效途徑，企業(yè)不要因為海關來核查而有抵觸情緒或者有憂慮情緒，影響了相互之間的信任度

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