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1、 持續(xù)性現(xiàn)場管理。鹽田保稅區(qū)倉庫固定巡查，及時處理安全隱患和操作問題
★提高認識。改善細節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費，不斷提高自身管理能力和鹽田保稅區(qū)倉庫團隊工作能力。
★落實制度。要制定管理制度和執(zhí)行標準，劃分不同責任區(qū)域。例如：衛(wèi)生清掃的標準是無紙屑垃圾、無死角、工具擺放固定區(qū)域等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場管理責任人明確，通過月板報公示，排比積分。
★加強監(jiān)督。通過運營經(jīng)理、倉庫主管、倉庫組長層級檢查，逐步推行考核，共同將現(xiàn)場管理做細做嚴。
★培訓到位。案例講解與管理培訓結(jié)合，懂得差距與管理。例如消防區(qū)域要求、貨物擺放規(guī)范和不規(guī)范圖片、成形的現(xiàn)場管理圖片等等
2、 確保鹽田保稅區(qū)倉庫操作質(zhì)量及安全。
★召開案例分享會提升操作人員意識和能力。
★提升操作技能。訓練員工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工工作熱情和合作精神，從而提高團隊工作能力。
★部門關(guān)系管理。協(xié)調(diào)部門之間的商業(yè)協(xié)助和信息交流，系統(tǒng)的作出即時性的行動，加強與其他部門的合作。
3、 鹽田保稅區(qū)倉庫規(guī)范盤點。
★新倉儲系統(tǒng)上線后，實時保持臺賬和倉儲的數(shù)量一致。
★財務部與運營部共同制定鹽田保稅區(qū)倉庫盤點方法和盤點時間。
4、 鹽田保稅區(qū)倉庫成本控制。
★優(yōu)化叉車使用流程，減少柴油叉車操作。
★合理減少辦公用電，非辦公時間和區(qū)域關(guān)閉電源。
★循環(huán)可再次使用的工具，減少重復采購。
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